摘 要

國立臺灣藝術大學成立於民國44 年,迄今已逾一甲子,培育無數頭角崢嶸的精銳人才,在藝術領域上大放異彩。為延續臺藝大經典雋永之藝術教育,歷任校長依校務發展前景及前瞻理念,經由校務會議、研究發展委員會議規劃完備之校務發展計畫,帶領全體凝聚共識,勾勒具前瞻性與可行性的發展藍圖,並建立管考系統確保執行成效,推動品管機制提升行政效能,且制定標準流程以貫徹內控精神,再運用創新的資訊管理,以提升服務品質與經營績效,透過適切、合宜的資源配置,戮力發展校務。

為因應二十一世紀全球化浪潮的衝擊及國內生態環境變遷,臺藝大持續興革,追求藝術卓越與競爭力提升,循著本校舵手─校長之教育理念,不斷致力於校務革新,規擘永續經營之策略,力行課程創新改革,建構學用合一之「展、演、映」大舞臺,鏈結「產、官、學、研」結盟與合作,創造互利共贏新局面,以迎接未來更重大的挑戰。在兼顧臺藝大發展特色與理想的同時,對本校所在之浮洲/ 大觀地區,自現有基礎出發,以「文化創意」為核心,配合國家推動創新產業發展政策,打造北臺灣藝術文化的新型產業聚落,進而實踐區域治理的理念。此外,擘劃方案爭取經費挹注,優化教學與研究資源,持續在教學制度、師資課程、研究發展的基礎上,積極整合在地資源,朝藝術國際化的目標邁進,以臻臺灣頂尖藝術高等學府之定位。

期許藉由此次的106 年度第二週期大學校院校務評鑑,全盤檢視本校辦學之成果,做為持續實踐卓越藝術教育的依據,建立臺藝大成為專業藝術大學的典範。

導 論