前 言

國立臺灣藝術大學為全臺第一所結合美術學院、設計學院、傳播學院、表演藝術學院、及人文學院,共設有14系所、3個獨立研究所、6個博士班、2個教學中心,是所全方位發展的藝術大學。

目前本校學生5352人,專職教職員工366位,陣容精實為全國藝術大學之冠,創校至今已有62年,秉持本校「真、善、美」校訓,肩負提升社會藝術品味、美化大眾生活環境之責任,多年來培育許多優秀藝文人才,厚實臺灣文化發展根基。

本校不斷致力於校務革新,建立管考機制以提升行政品質。在課程改革方面,為因應時勢變化而發展彈性學制,開設廣博通識型的大講堂及貫串大學U-Start、研究所大工坊、「展、演、映」璀璨舞台的藝術工作坊創新課程架構,發展具藝術大學特色之教學策略及多元豐厚課綱。同時,根據藝術大學屬性,來提升學生就業之競爭力,並加強國際語言的學習,協助建構兼具宏觀視野及實證、實踐的T型專業之全方位人才。

對於本校所在的浮洲地區,我們期望能夠建構臺灣文化內容與藝文產業新綠洲,由現有的基礎出發以「文化創意」作為發展核心來實踐區域治理的理念,進而配合國家推動創新產業發展政策,打造「大觀文化藝術園區」,建構出北臺灣藝術文化的新型產業聚落。

我們期許藉由此次的106年度第二週期大學校院校務評鑑,全盤檢視本校辦學之成果,做為持續實踐卓越藝術教育的依據,建立臺藝大成為專業藝術大學的典範。

國立臺灣藝術大學校務評鑑辦法

第一條 本校為精進教學、研究、服務及行政之品質,提昇校務運作之效能,依據大學法第五條之規定訂定國立臺灣藝術大學校務評鑑辦法(以下簡稱本辦法)。
第二條 校務評鑑內容項目包括:行政組織與管考、校務發展與規劃、教務與學習、學生事務與輔導、環境與安全、資訊系統建置等,必要時得依相關評鑑規定調整之。
第三條 為推展校務評鑑工作,本校應成立校務評鑑指導委員會(以下簡稱本會),負責掌理、規劃全校校務自我評鑑相關事宜,本會由校長擔任召集人,學術副校長為校內當然委員,研發長擔任執行秘書,其餘校內委員由校長聘任之;校外委員由校長就校外學者專家聘任之,校外委員應占委員總數五分之三以上,另本會委員之任期為二年,均為無給職,校外委員得支領出席費。
第四條 為持續改進校務,應定期辦理自我評鑑,至少每二至四年辦理一次;為辦理校務自我評鑑,應成立校級、院級之評鑑推動工作小組。
一、校級評鑑推動工作小組:由副校長擔任總召集人,業務最相近之單位主管擔任召集人及與業務相關之主管等共同組成。任務如下:
(一)負責推動、規劃、督導自評作業之規劃與執行,並彙總各項評鑑報告、相關基本資料及訪評資料。
(二)審閱自評報告書及評鑑資料。
二、院級評鑑推動工作小組:由各院院長擔任召集人,各系所主任、所長及與專任教師數名共同組成。任務如下:
(一)負責推動、規劃、督導及審閱各系所收集之評鑑資料及評鑑報告。
(二)提供院內系所有關校務自我評鑑作業之諮詢,並視進度召開相關會議。
(三)負責協調由院及系所辦公室組成之評鑑業務工作團隊,以利進行校務自評及外部訪評等相關事宜。
(四)依據學院及系所教學特色,設計宣導及行銷活動,以將教學成果或教學資源,對院內師生廣為宣導,俾利師生瞭解。
第五條 校務自我評鑑作業程序:
一、成立校級及院級評鑑推動工作小組。
二、討論並研修評鑑指標,請各單位依評鑑指標收集分析評鑑資料,並填報自我評鑑報告、基本資料,由校級評鑑推動工作小組彙整。
三、校務自我評鑑包含內部評鑑及外部評鑑兩個階段;內部評鑑由受評單位採書面自評報告方式審查,外部評鑑邀請校外專家學者擔任委員,外部評鑑程序包括簡報、參觀、資料審閱、討論、綜合座談,必要時應邀請本校相關人員進行晤談,實際流程及時間安排得另訂之。
四、依大學校院校務評鑑實施計畫,由校長遴聘適當人數之校外學者、專家擔任訪評委員,進行校務自我評鑑。
五、外部評鑑之訪評委員應於訪評結束後一個月內提出自我評鑑結果報告。
前項各款校務自我評鑑之指標及作業程序得配合教育部辦理大學校務評鑑規劃酌予調整。
第六條 評鑑結果應予公布,送各單位作為改進之依據,並須接受校務評鑑委員會之追蹤考核。評鑑結果得作為資源分配規劃及調整校務發展之參考。
第七條 本校實施校務評鑑所需經費由研究發展處統一編列。
第八條 本辦法經校務會議通過,校長核定後實施,修正時亦同。